自改革開放以來,我國的國民經(jīng)濟取得了快速發(fā)展。同時,國家對高校的資金投入也不斷增加,為高校的基本建設注入了新的活力。高校擴招和部分高校合并后,征地拆遷、規(guī)劃和建設新校區(qū)、改造老校區(qū)耗掉了大量資金。建大學城,蓋學生公寓,一棟棟教學樓、實驗樓、圖書館、體育館拔地而起,大部分高校都呈現(xiàn)出一片繁忙的建設景象,但伴隨著繁榮而來的是高校建設管理存在的問題越來越突出,特別是高校建設項目的成本控制、投資管理更加困擾著高校的領導者和決策者。根據(jù)本人調查,許多高校建設項目存在著概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”問題。為了探討解決這一問題的方法,本文針對高校建設項目成本控制進行了研究。建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復雜的過程,要從根本上解決成本控制的問題,首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織,其次成本控制的思想深入人心,最后每個人都能積極參與到建設項目的成本控制工作中,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。本文在總結了國內外建設項目成本控制理論與經(jīng)驗的基礎上,結合國內高校建設的現(xiàn)狀和特點,對高校建設項目成本控制進行較為詳細和完整的分析。簡要介紹了高校建設項目成本的相關概念和特點,重點研究了成本控制的方法與對策,并在... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

成本控制方法

信譽好”的原則，對材料采購工作中的各個環(huán)節(jié)，結合材料進場入庫時的計量，經(jīng)常進行檢查和控制。②甲方供料控制甲方供應的材料通常是由建設單位根據(jù)施工圖預算的定額數(shù)按照工程施工進度，陸續(xù)交付施工單位。但在工程施工之中，由于設計變更因，必然會發(fā)生實物工程量和工程造價的增減。因此，工程項目的材料數(shù)量，以最終的工程結算為依據(jù)進行調整。采購供應與施工進度銜接情況的控制企業(yè)應按照施工進度計劃編制“材料計”以滿足工程施工的需要。但是對照材料計劃表的實際供應情況，有時也會出應時間推遲和供應數(shù)量不足的情況，特別是某種材料市場供應緊銷的時候，在所難免。因此，應該利用材料計劃，并將各種材料的供應時間和供應數(shù)量在“材料計劃表”上，通過實際進料與材料計劃的對比，來檢查材料供應與施工相互銜接的程度，以及因材料供應脫節(jié)對施工進度的影響。 圖 3.1 較為明細明了項目經(jīng)理部自購材料的控制流程。

圖 5.1 建設工程招標一般性程序流程圖Fig 5.1 Process of Bidding in Construction Project以該工程為例，該工程為建筑面積 15000m2以上的公共建筑，工程類別工程，需要二級以上的施工企業(yè)資質，根據(jù)該工程質量、工期要求，確定標單位的資質等級為一級施工企業(yè)。2002 年 5 月發(fā)布信息，共有 24 家企業(yè)標，一般情況是通過資格預審不少于 5 家，為此，我校成立由基建處、監(jiān)務處組成的招標考察小組，從以下兩方面對 24 家企業(yè)考察：一是技術方面括管管理理體系、施工組織、機械設備、工程質量以及文明施工安全生產(chǎn)（分在建和完工）；二是商務方面評審，包括財務經(jīng)營狀況、履約保證、社、提出的財務或付款方面建議利弊的評估。1.2 招投標存在的問題從以上招投標過程，目前我省招投標存在的問題主要表現(xiàn)在：①公開招標具有招標得到的價格較低、能引進先進設備技術和管理經(jīng)驗招投標工作的透明度等方面優(yōu)點，能擴大選擇范圍，引進優(yōu)秀的隊伍，但


本文編號：2899190