【摘要】：隨著中國經濟體制改革的日趨深入,勞動關系已經發(fā)生了深刻的變化,表現出勞動關系法制化、勞動關系市場化、員工訴求利益化和勞動爭議集體化的特征。在此背景下,大多企業(yè)的雇主依然沿用過去的雇主策略,加之國內工會維護雇員利益的職能缺失,致使勞動爭議劇增。反觀理論界,國外關于雇主策略的研究多聚焦于工會,明顯不適用于中國情境;而國內在這一方面的研究起步較晚,研究成果略顯單薄。有鑒于此,關于雇主策略的本土化研究亟待進行。首先,本研究通過文獻回顧,并根據筆者關于雇主策略的認識,將雇主策略定義為雇主對雇員與企業(yè)的關系的看待及其就勞動關系的構建、管理及矛盾處理等采取的行動方案的集合。其次,在預調研的基礎上修改好訪談提綱,并分為三個階段對三家案例企業(yè)進行數據采集,進而通過扎根理論對案例資料進行三級編碼,得出六個主范疇、一個核心范疇及雇主策略的類型及其影響因素模型。最后,對編碼分析所得出的模型加以闡釋,分別辨析了影響雇主策略的系統因素和直因素,并分析了六種雇主策略的特征。研究基于規(guī)范而嚴謹的質性研究程序,從資料中構建理論,對雇主策略進行本土化研究,最終得出中國情境下雇主策略的類型及其影響因素模型,具有一定理論貢獻。
【學位授予單位】：西南政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2755754