本文關(guān)鍵詞：陽(yáng)江220千伏登高（高新）配套220千伏線路工程項(xiàng)目管理研究　出處：《南華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著項(xiàng)目在企業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用越來(lái)越頻繁,項(xiàng)目管理作為一門(mén)可以有效保障項(xiàng)目完成的學(xué)科而受到了專家學(xué)者的重視,在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都有很廣泛的應(yīng)用。本文具體參考了陽(yáng)江220千伏登高(高新)配套220千伏線路工程的工程實(shí)施過(guò)程,具體闡述了A企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中所運(yùn)用的理論知識(shí),針對(duì)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題,重點(diǎn)研究了項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,并且列舉了A企業(yè)的實(shí)際操作中采取的措施,為電力工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)提供了一定的參考。本文分為四個(gè)主要內(nèi)容:第一部分是緒論部分,對(duì)本文的研究背景、研究意義、論文框架、研究方法,論文的創(chuàng)新點(diǎn)及不足進(jìn)行總結(jié)。相關(guān)理論綜述是論文的理論基礎(chǔ),主要介紹了本文主要涉及到的理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這些理論的研究綜述,并且在國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定理論評(píng)述。第二部分主要介紹了項(xiàng)目的背景以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題,提出了本文需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。第三部分是本文的主體,主要介紹了A企業(yè)在陽(yáng)江220千伏登高(高新)配套220千伏線路工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中所采取的具體的,關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的措施,是A企業(yè)運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的具體體現(xiàn),是對(duì)第二部分提出的問(wèn)題進(jìn)行的解答。第四部分是本文的結(jié)論部分,是A企業(yè)對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。通過(guò)對(duì)A公司陽(yáng)江220千伏登高(高新)配套220千伏線路工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的相關(guān)理論、實(shí)踐的研究,不僅豐富了A公司在項(xiàng)目管理方面的理論知識(shí),也增強(qiáng)了解決實(shí)際問(wèn)題的能力,更可以為相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作提供參考。
[Abstract]:With the application of project in enterprise activities more and more frequently, project management, as a subject that can effectively guarantee the completion of the project, has been attached importance to by experts and scholars. It is widely used in every field of the enterprise. This paper refers to the project implementation process of Yangjiang 220 KV (high and new) matching 220 kV line project. This paper expounds the theoretical knowledge used in the practical operation of enterprise A, and focuses on the project schedule management and project human resource management in order to solve the main problems in the process of project implementation. Project quality management, project risk management, and listed the measures taken in the actual operation of enterprise A. This paper is divided into four main contents: the first part is the introduction, the research background, research significance, paper framework, research methods. This paper summarizes the innovations and shortcomings of the paper. The related theoretical review is the theoretical basis of the paper, mainly introduces the theoretical knowledge involved in this paper and the domestic and foreign scholars on these theories. The second part mainly introduces the background of the project and the main problems in the implementation of the project. The third part is the main body of this paper. This paper mainly introduces the project schedule management and project human resource management adopted by A enterprise in the implementation process of the 220 kV railway line project of Yangjiang 220 kV (high-tech) supporting set. The measures of project quality management and project risk management are the concrete embodiment of enterprise A to solve practical problems by using theoretical knowledge. Part 4th is the conclusion of this paper. It is the summary of A enterprise's experience in applying project management theory in the process of project implementation. Supporting 220 kV line project project management theory. The practical research not only enriches the theoretical knowledge of project management in company A, but also strengthens the ability to solve practical problems, and can provide reference for the project management work of related enterprises.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.61;F273

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本文編號(hào)：1403792