2020年,我國進行了新一輪人口普查,從調(diào)查數(shù)據(jù)中人口年齡分布來看,我國呈現(xiàn)老齡化速度快、老年人口規(guī)模大等情況。湖南的老齡化比較突出,湖南省委省政府對此高度重視,并對發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)給予政策等相關(guān)支持。新的社會需求催生消費藍海,老齡產(chǎn)業(yè)市場蘊藏著巨大的市場潛力等待充分挖掘�；诖�,本文對湖南發(fā)展集團股份有限公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進行梳理,對企業(yè)當前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進行swot分析,提出發(fā)展建議。在之后的研究中,結(jié)合該企業(yè)發(fā)展情況,通過養(yǎng)老相關(guān)政策、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀等分析,梳理商業(yè)模式要素,參考湖南發(fā)展集團實際業(yè)務(wù)運營狀態(tài),從目標用戶和價值主張、客戶關(guān)系與渠道通路、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心資源、重要合作伙伴、以及成本結(jié)構(gòu)和收入來源,分別設(shè)計出相對應(yīng)的價值體現(xiàn)、應(yīng)用場景或者注意事項,并得出設(shè)計智慧養(yǎng)老商業(yè)模式的八個關(guān)鍵舉措,最后得出結(jié)論:湖南發(fā)展集團股份有限公司要通過發(fā)展智慧養(yǎng)老商業(yè)模式,提升健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的管理效率及經(jīng)濟效益,進一步提升老年人生活質(zhì)量,贏得市場競爭力,彰顯國有企業(yè)社會責任感,推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。本文通過研究和分析商業(yè)模式的各方面要因和結(jié)構(gòu)組成,結(jié)合現(xiàn)階段智慧養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新成果,創(chuàng)造性地對該領(lǐng)域...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 湖南發(fā)展集團公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)商業(yè)模式現(xiàn)狀分析
    2.1 湖南發(fā)展集團公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)概況
        2.1.1 湖南發(fā)展集團股份有限公司簡介
        2.1.2 湖南發(fā)展集團養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境分析
        2.2.1 政策環(huán)境
        2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        2.2.3 社會文化環(huán)境
        2.2.4 科技發(fā)展環(huán)境
    2.3 湖南發(fā)展集團公司養(yǎng)老業(yè)務(wù)的資源和能力分析
        2.3.1 企業(yè)文化
        2.3.2 資源條件
        2.3.3 經(jīng)營能力
        2.3.4 技術(shù)支持
    2.4 湖南發(fā)展集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)SWOT分析
        2.4.1 優(yōu)勢
        2.4.2 劣勢
        2.4.3 機遇
        2.4.4 威脅
        2.4.5 SWOT矩陣分析
第3章 湖南發(fā)展集團智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)商業(yè)模式方案設(shè)計
    3.1 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案設(shè)計的目標與原則
        3.1.1 智慧養(yǎng)老商業(yè)模式設(shè)計目標
        3.1.2 智慧養(yǎng)老商業(yè)模式設(shè)計原則
    3.2 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式設(shè)計的要素
        3.2.1 客戶細分和價值主張
        3.2.2 客戶關(guān)系與渠道通路
        3.2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心資源
        3.2.4 重要合作伙伴
        3.2.5 成本結(jié)構(gòu)和收入來源
    3.3 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案的關(guān)鍵舉措
        3.3.1 跨界定位
        3.3.2 找準目標客戶
        3.3.3 加強客戶關(guān)系管理
        3.3.4 整合關(guān)鍵資源
        3.3.5 引入外部資源
        3.3.6 立體業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        3.3.7 多元盈利模式
        3.3.8 標準化輸出
第4章 湖南發(fā)展集團智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案的實施與保障
    4.1 目標與實施步驟
        4.1.1 實施目標
        4.1.2 實施步驟
    4.2 公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案實施的保障措施
        4.2.1 企業(yè)文化保障
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)保障
        4.2.3 人力資源保障
        4.2.4 財務(wù)保障
        4.2.5 研發(fā)創(chuàng)新保障
    4.3 風險分析及應(yīng)對措施
        4.3.1 政府監(jiān)管風險
        4.3.2 投資風險
        4.3.3 人力資源風險
        4.3.4 安全風險
    4.4 湖南發(fā)展集團公司智慧養(yǎng)老商業(yè)模式方案實施預(yù)期效果
        4.4.1 管理效率提升
        4.4.2 經(jīng)濟效益提升
        4.4.3 企業(yè)競爭力提高
        4.4.4 社會效益顯著提升
結(jié)論
參考文獻
附錄 A 訪談問題提綱
致謝



本文編號：4000673