21世紀(jì)是人才的世紀(jì),人力資源逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力中最為重要的組成部分,如何有效提升自身人力資源的效力成為了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn),而人才激勵機(jī)制的建設(shè)則是重中之重。鑒于此,本文選擇J建筑公司為研究對象,以建筑企業(yè)人才激勵機(jī)制為研究方向,采用文獻(xiàn)資料研究法、實(shí)證研究法以及問卷調(diào)查法的方式,在對建筑企業(yè)人才激勵機(jī)制相關(guān)理論予以概述的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查的方式,就建筑公司人力資源現(xiàn)狀,從薪酬體系和績效考核兩個部分予以調(diào)查分析,重點(diǎn)對J建筑公司人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證調(diào)查,分析J建筑公司人才當(dāng)前激勵機(jī)制中存在的問題以及所存在問題的原因。最后針對調(diào)查分析出的問題,就J建筑公司人才激勵機(jī)制的完善途徑予以研究,得出研究成果。J建筑公司現(xiàn)階段在人才激勵機(jī)制部分存在著激勵效果差、績效考核績效作用未充分發(fā)揮、培訓(xùn)及晉升激勵不足等問題,其原因集中在激勵目標(biāo)定位不合理、績效考核機(jī)制不完善、激勵手段單一幾方面。這些問題可在物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合、長期激勵與短期激勵有機(jī)結(jié)合、差異性激勵原則、公平公正原則等原則下,通過績效考核體系重建、物質(zhì)與精神激勵并行、實(shí)施差異化激勵、注重企業(yè)人性化和制度化...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1J建筑公司人力資源人員專業(yè)構(gòu)成情況

圖3-1J建筑公司人力資源人員專業(yè)構(gòu)成情況在J建筑公司的業(yè)務(wù)資源和能力部分，目前J建筑公司房建施工、市政工程基與基礎(chǔ)、建筑裝飾以及機(jī)電安裝工程等資質(zhì)齊全，業(yè)績豐富，具有較強(qiáng)的綜合管理能力，公司齊全的執(zhí)業(yè)資質(zhì)，豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各環(huán)節(jié)的資深專業(yè)能夠?yàn)榭蛻舻捻?xiàng)目管理提供全....

圖4-1J建筑公司績效考核問題分析

J建筑公司內(nèi)部的績效考核并未制定具體的考核指標(biāo)，存在著較多問題，其中包括考核主體過于單一，考核溝通過于形式化，申訴制度存在不完善性，考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不健全，考核結(jié)果過于主觀意識化，考核結(jié)果未能得到有效應(yīng)用，考核意識不足等。此類問題之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，能夠共同形成對應(yīng)的問題鏈，詳....

圖5-1J建筑公司人員激勵雙力模型圖

圖5-1J建筑公司人員激勵雙力模型圖建筑公司人員的激勵機(jī)制務(wù)必在公司戰(zhàn)略具體引導(dǎo)下，借助系統(tǒng)的計(jì)加以保障。公司人員所具備的工作積極性除受到組織氛圍、制度程等層面的影響，整體而言還是源自于公司內(nèi)部所受到的工作壓力綜合，工作壓力同動力之間相輔相成。因此，公司管理者應(yīng)該充分促進(jìn)人....

本文編號：4002849