隨著經(jīng)濟全球化,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度,培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢,以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。了解企業(yè)所在行業(yè)和市場以及參與競爭的對手,從而采取有效的競爭戰(zhàn)略,是企業(yè)經(jīng)營者們必須考慮的重要課題。本文探索通過與競爭對手價值鏈進行定性的和定量的比較發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,并通過控制成本動因、重構(gòu)價值鏈等途徑達到持久成本領(lǐng)先的目的。 

【文章來源】：價值工程. 2014年34期 第18-20頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 競爭對手成本分析的邏輯起點
2 構(gòu)建基于價值鏈的競爭對手成本分析框架
    2.1 價值鏈管理創(chuàng)造企業(yè)成本優(yōu)勢
    2.2 價值鏈管理創(chuàng)造高于競爭對手的顧客價值
3 基于價值鏈競爭對手成本分析步驟
    3.1 根據(jù)價值鏈收集競爭對手的成本信息
    3.2 識別和描述競爭對手的價值鏈
    3.3 將企業(yè)的價值鏈與競爭對手的價值鏈進行定性比較
    3.4 以ABC為基礎(chǔ)確定競爭對手的成本分布并進行定量比較
    3.5 對每種價值活動的成本驅(qū)動因素及相互作用進行診斷
    3.6 挖掘出可降低價值活動成本的信息和方法


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2898193