在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾?對提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義�？茖W(xué)的費(fèi)用管理方法在項目管理中具有非常重要的地位,費(fèi)用管理理論的研究為企業(yè)有效的控制項目成本提供有力的理論參考,從而起到通過對控制項目成本達(dá)到控制項目進(jìn)度和質(zhì)量的作用。本文基于現(xiàn)代項目管理學(xué)費(fèi)用控制相關(guān)理論方法:技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、價值工程方法和工期費(fèi)用偏差分析法,對鐵嶺電廠二期擴(kuò)建工程中建設(shè)項目費(fèi)用管理具體實(shí)施方案作了實(shí)證研究與分析。找出了該項目在實(shí)際管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)中的不足之處。并根據(jù)上述理論,結(jié)合工作實(shí)踐相關(guān)研究成果,建立了一套符合火電建設(shè)項目費(fèi)用管理的體系,為下一步加強(qiáng)該項工程的費(fèi)用管理乃至同類火電建設(shè)項目管理提供有益的依據(jù)。 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 選題的背景及其意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文研究目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    1.3 課題研究的內(nèi)容及基本框架
第二章 工程項目費(fèi)用管理理論
    2.1 工程項目費(fèi)用控制理論
        2.1.1 以設(shè)計階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程費(fèi)用控制
        2.1.2 主動控制，獲得滿意效果
        2.1.3 采取目標(biāo)控制措施
    2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理
        2.2.1 設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
        2.2.2 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    2.3 價值工程的理論與方法
        2.3.1 價值工程對象的選擇
        2.3.2 對象情報的搜集
        2.3.3 功能分析
        2.3.4 功能評價
        2.3.5 功能價值的分析
    2.4 工期-費(fèi)用偏差分析法
        2.4.1 費(fèi)用偏差的定義
        2.4.2 偏差分析的方法
        2.4.3 偏差原因分析
        2.4.4 費(fèi)用控制的成果
第三章 鐵嶺電廠二期工程費(fèi)用管理現(xiàn)狀分析
    3.1 項目概況
    3.2 鐵嶺電廠二期工程費(fèi)用管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析
        3.2.1 前期階段的費(fèi)用管理情況
        3.2.2 項目設(shè)計階段情況介紹
        3.2.3 招標(biāo)和設(shè)備采購情況
        3.2.4 工程實(shí)施階段費(fèi)用管理情況
        3.2.5 投產(chǎn)驗收階段的費(fèi)用管理情況
    3.3 當(dāng)前二期工程費(fèi)用管理存在的主要問題分析
        3.3.1 工程前期準(zhǔn)備存在諸多不足
        3.3.2 對政策要求和變化不適應(yīng)
        3.3.3 設(shè)計費(fèi)用管理方面不足
        3.3.4 買方市場制約了費(fèi)用的控制
        3.3.5 上級部門工期要求對費(fèi)用控制產(chǎn)生的不利影響
        3.3.6 業(yè)主、設(shè)計、建設(shè)單位、供貨商、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)不夠
第四章 適應(yīng)鐵嶺電廠二期工程費(fèi)用管理體系設(shè)計
    4.1 前期階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計
        4.1.1 設(shè)立合理的前期工作組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 科學(xué)的進(jìn)行項目決策
        4.1.3 設(shè)立專人研究收集相關(guān)政策資料
        4.1.4 對前期費(fèi)用編制科學(xué)可行的費(fèi)用計劃
        4.1.5 建立前期費(fèi)用管理考核機(jī)制
    4.2 設(shè)計階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計
        4.2.1 實(shí)行設(shè)計方案優(yōu)化和設(shè)計監(jiān)理制度
        4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計
        4.2.3 開展價值工程活動
        4.2.4 加強(qiáng)圖紙評審工作
        4.2.5 加強(qiáng)工程變更管理
    4.3 招標(biāo)和設(shè)備采購階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計
        4.3.1 招標(biāo)項目的策劃
        4.3.2 招標(biāo)項目的工作分解結(jié)構(gòu)
        4.3.3 招標(biāo)文件的編制
    4.4 工程實(shí)施階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計
        4.4.1 將費(fèi)用管理與工程進(jìn)度、質(zhì)量管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合
        4.4.2 正確理解工程費(fèi)用管理的實(shí)際意義
        4.4.3 加強(qiáng)施工過程中的合同管理
        4.4.4 根據(jù)批復(fù)的概預(yù)算制定詳細(xì)的費(fèi)用控制計劃
        4.4.5 建立切實(shí)可行費(fèi)用管理考核機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2898869