當(dāng)前,在我國銀行金融業(yè)正在發(fā)生激烈變化的金融環(huán)境下,國內(nèi)的商業(yè)銀行也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和銀行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新等多方面的問題。對于我國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革的現(xiàn)狀來說,電子銀行的建設(shè)不僅是商業(yè)銀行金融服務(wù)渠道的拓展,同時也有效地提升了商業(yè)銀行的核心競爭力,降低了其參與市場競爭的人力物力成本,擴大了其經(jīng)營收益的來源。從銀行金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方面來說,電子銀行幾乎能夠覆蓋全部的業(yè)務(wù)種類,同時也有利于銀行對相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理和控制。江西省農(nóng)商行作為重要的地方性商業(yè)銀行,它以立足地方經(jīng)濟、服務(wù)三農(nóng)建設(shè)為發(fā)展宗旨,積極參與地方的經(jīng)濟建設(shè)。近年來,江西省農(nóng)商行的電子銀行的發(fā)展十分快速,其在發(fā)展過程中取得了一定的成績,同時也面臨不少困境。積極構(gòu)建現(xiàn)代化的電子銀行戰(zhàn)略發(fā)展體系是當(dāng)前江西省農(nóng)商行最重要的任務(wù)之一。本文從國內(nèi)外電子銀行的發(fā)展情況出發(fā),重點結(jié)合電子銀行的相關(guān)理論依據(jù),以江西省農(nóng)商行為例,通過運用文獻分析法、案例調(diào)查法、綜合分析法等研究方法對該銀行的電子銀行的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,并對江西省農(nóng)商行電子銀行發(fā)展存在的問題及原因展開分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合對國內(nèi)外其他商業(yè)銀行電子銀行發(fā)展的經(jīng)驗,提出加強...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究目的
    1.4 文獻綜述
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 研究方法、研究內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究內(nèi)容
        1.5.3 技術(shù)路線
第2章 電子銀行的概念及發(fā)展情況
    2.1 電子銀行相關(guān)概述
        2.1.1 電子銀行概念
        2.1.2 電子銀行的類型及發(fā)展特點
        2.1.3 電子銀行的特點
        2.1.4 電子銀行與傳統(tǒng)銀行的對比
    2.2 國內(nèi)外電子銀行發(fā)展狀況比較分析
        2.2.1 國外電子銀行發(fā)展分析
        2.2.2 國內(nèi)電子銀行發(fā)展分析
第3章 江西省農(nóng)商行電子銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
    3.1 江西省農(nóng)商行發(fā)展情況概述
    3.2 江西省農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況
    3.3 江西省農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略
        3.3.1 江西省農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的差異化市場選擇
        3.3.2 江西省農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品服務(wù)的科學(xué)化
    3.4 江西省農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境的PEST分析
        3.4.1 政策環(huán)境
        3.4.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.4.3 技術(shù)環(huán)境
        3.4.4 市場環(huán)境
    3.5 江西省農(nóng)商行市場開發(fā)的SWOT分析
        3.5.1 優(yōu)勢分析(S)
        3.5.2 劣勢分析(W)
        3.5.3 外部機遇(O)
        3.5.4 外部威脅(T)
第4章 江西省農(nóng)商行電子銀行發(fā)展存在的問題及原因分析
    4.1 江西省農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題分析
        4.1.1 電子銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足
        4.1.2 電子銀行的市場定位模糊不清,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.3 電子銀行業(yè)務(wù)的市場營銷體系建設(shè)落后
            4.1.3.1 銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的營銷覆蓋面窄
            4.1.3.2 銀行的市場營銷運作能力比較低,營銷手段同質(zhì)化嚴重
            4.1.3.3 銀行的電子銀行客戶溝通渠道不完善
        4.1.4 電子銀行的發(fā)展缺乏安全風(fēng)險防范機制
    4.2 江西省農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在問題的原因分析
        4.2.1 江西省農(nóng)商行對互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新認識不足
        4.2.2 對電子銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃管理不完善
        4.2.3 缺乏培養(yǎng)具有金融創(chuàng)新意識的專業(yè)人才隊伍建設(shè)
第5章 加強江西省農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的策略分析
    5.1 完善電子銀行產(chǎn)品策略
    5.2 加強銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的建設(shè)
        5.2.1 加強江西省農(nóng)商行電子銀行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新
        5.2.2 加強綜合型網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)平臺體系的建設(shè)
    5.3 加強銀行的電子銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.4 積極健全電子銀行營銷體系
        5.4.1 加強電子銀行市場營銷渠道的拓展
        5.4.2 加強銀行電子銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品服務(wù)營銷策略的創(chuàng)新
    5.5 加強電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)
    5.6 加強銀行專業(yè)人才的隊伍建設(shè)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：4047777