深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司作為我國房地產(chǎn)中介服務企業(yè)中的佼佼者,在2009年8月28日正式登陸A股市場。面臨著向全國擴張發(fā)展的機遇,也面臨著房地產(chǎn)中介服務行業(yè)日趨激烈的競爭形勢。如何面對復雜的外部環(huán)境,揚長避短,在與同行業(yè)對手的競爭中突出世聯(lián)地產(chǎn)的品牌優(yōu)勢,不斷壯大,迅速向全國范圍發(fā)展擴張,成為全國房地產(chǎn)中介服務市場的霸主,如何運用品牌營銷戰(zhàn)略將世聯(lián)地產(chǎn)局部的品牌優(yōu)勢擴展至全國市場,以幫助世聯(lián)地產(chǎn)在新一輪的擴張中穩(wěn)步前進,取得品牌優(yōu)勢,是本文研究的主要目的。 本文首先介紹了我國房地產(chǎn)中介服務行業(yè)的現(xiàn)狀與區(qū)域特點,闡明了房地產(chǎn)中介服務行業(yè)將向規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展的趨勢,以及在此過程中所存在的一些問題與不足。然后,利用相關(guān)理論知識,與世聯(lián)地產(chǎn)的實際相結(jié)合,對世聯(lián)地產(chǎn)在全國擴張戰(zhàn)略下的品牌延伸策略進行了分析,闡述了世聯(lián)進行品牌延伸策略的優(yōu)勢與風險。最后根據(jù)分析,提出世聯(lián)地產(chǎn)應以品牌的延伸策略為核心,同時與大型開發(fā)商強強聯(lián)合,進行品牌的聯(lián)合營銷。輔之以建立信息管理平臺、加強內(nèi)部員工管理、加強商標管理等手段。以提升世聯(lián)地產(chǎn)的品牌競爭力,從而對世聯(lián)地產(chǎn)的全國擴張戰(zhàn)略有支持和幫助作用。
【學位單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

靠企業(yè)加強自身內(nèi)部的管理，完善各種管理機制，與其“亡羊補牢”，不如“未雨綢繆”。圖2-4 上海房展會現(xiàn)場銷售人員年齡構(gòu)成圖資料來源: 《上海房地產(chǎn)雜志》
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 葉劍平;香港地產(chǎn)代理存在的問題及對策[J];北京房地產(chǎn);1995年08期

2 榮臻;試說房地產(chǎn)中介的現(xiàn)狀、問題與對策[J];當代建設;2001年04期

3 李燕珠;;世聯(lián)地產(chǎn)“蝶變”記[J];房地產(chǎn)導刊;2009年10期

4 ;房地產(chǎn)代理業(yè)的幾個特點[J];中國房地產(chǎn);1995年11期

5 黃椿;當前房地產(chǎn)經(jīng)紀行為存在的問題及對策[J];中國房地產(chǎn);2001年02期

6 李文娟,梁文潮;我國房地產(chǎn)代理業(yè)的現(xiàn)狀、問題及對策[J];科技進步與對策;2002年06期

7 卓堅紅;溫州房地產(chǎn)代理業(yè)的人才現(xiàn)狀及對策[J];溫州職業(yè)技術(shù)學院學報;2003年04期

8 周卉萍;如何提升企業(yè)核心競爭力[J];政策與管理;2000年11期

9 張永岳,陳伯庚;上海市房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)發(fā)展初探[J];中國房地產(chǎn)金融;2000年12期

10 季如進;北京房地產(chǎn)咨詢評估業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀[J];中國房地信息;1994年07期

本文編號：2894402