自我國內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生以來,一直堅(jiān)持獨(dú)立性原則對公司的內(nèi)部經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià),忽略了內(nèi)部審計(jì)能為管理層提供咨詢服務(wù)職能。黨的十九大報(bào)告中指出我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代,內(nèi)部審計(jì)為了適應(yīng)新時(shí)代的要求必須不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造價(jià)值。本文借助我國“服務(wù)型政府”強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識而取得的經(jīng)驗(yàn),提出了服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的觀點(diǎn)。以此來加深管理層對公司發(fā)展情況的了解程度,優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,為公司治理提效增值,促使公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)不可替代地位。本文通過綜合文獻(xiàn)分析內(nèi)部審計(jì)有關(guān)概念和服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)及特點(diǎn),并依據(jù)受托責(zé)任理論、信息假說理論、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)合YH公司內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)及人員配置、制度體系、操作流程和工作活動及成果現(xiàn)狀,從構(gòu)建思路及原則、目標(biāo)定位、作業(yè)模式和管理模式方面對服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式構(gòu)建進(jìn)行了探索,根據(jù)YH公司實(shí)際情況,營造良好服務(wù)文化氛圍,提高全員服務(wù)參與意識,完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度,搭建內(nèi)部審計(jì)信息化審計(jì)平臺,優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)信息化數(shù)據(jù)庫建設(shè),保障服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的順利運(yùn)行。

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 內(nèi)部審計(jì)定義發(fā)展與職能演變相關(guān)研究
        1.2.2 內(nèi)部審計(jì)模式導(dǎo)向轉(zhuǎn)變相關(guān)研究
        1.2.3 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第二章 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)與研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部審計(jì)
        2.1.1 內(nèi)部審計(jì)的涵義與職能定位
        2.1.2 內(nèi)部審計(jì)的模式演變
    2.2 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)
        2.2.1 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)
        2.2.2 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)
        2.2.3 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建的影響因素
        2.2.4 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的必要性分析
    2.3 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 受托責(zé)任理論
        2.3.2 信息假說理論
        2.3.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第三章 YH公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及其存在的問題
    3.1 YH公司基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司經(jīng)營特征
    3.2 YH公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
        3.2.1 內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)及人員配置
        3.2.2 內(nèi)部審計(jì)制度建立
        3.2.3 內(nèi)部審計(jì)操作流程
        3.2.4 內(nèi)部審計(jì)工作活動及成果
    3.3 基于DEMATEL模型對YH公司內(nèi)部審計(jì)評價(jià)
        3.3.1 DEMATEL模型介紹
        3.3.2 運(yùn)用DEMATEL模型對YH公司內(nèi)部審計(jì)的評價(jià)分析
        3.3.3 評價(jià)結(jié)果
    3.4 服務(wù)視角下YH公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題
        3.4.1 審計(jì)地位低和獨(dú)立性不強(qiáng)致使內(nèi)審服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)難
        3.4.2 審計(jì)供需失衡和專業(yè)儲備不足致使內(nèi)審服務(wù)工作履行難
        3.4.3 審計(jì)內(nèi)容窄小和觀念滯后致使內(nèi)審服務(wù)效果低
        3.4.4 審計(jì)服務(wù)制度不健全和成果轉(zhuǎn)換率不高致使內(nèi)審服務(wù)意識弱
第四章 YH公司服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式構(gòu)建
    4.1 YH公司服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式構(gòu)建的目標(biāo)與原則
        4.1.1 構(gòu)建目標(biāo)
        4.1.2 構(gòu)建原則
    4.2 YH公司服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式的審計(jì)內(nèi)容
        4.2.1 經(jīng)營業(yè)績審計(jì)
        4.2.2 內(nèi)部控制審計(jì)
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
        4.2.4 服務(wù)型績效審計(jì)
    4.3 YH公司服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式的審計(jì)方式
        4.3.1 互動審計(jì)方式
        4.3.2 協(xié)同審計(jì)方式
    4.4 YH公司服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式的審計(jì)流程
        4.4.1 審計(jì)計(jì)劃階段
        4.4.2 審計(jì)實(shí)施階段
        4.4.3 審計(jì)報(bào)告階段
        4.4.4 后續(xù)審計(jì)階段
    4.5 YH公司服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式的審計(jì)管理
        4.5.1 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)人力資源管理
        4.5.2 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)信息技術(shù)管理
        4.5.3 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)績效考評管理
        4.5.4 服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)成果管理
第五章 YH公司推行服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)用的保障措施
    5.1 營造良好服務(wù)文化氛圍,提高全員服務(wù)參與意識
    5.2 完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度
    5.3 搭建內(nèi)部審計(jì)信息化審計(jì)平臺
    5.4 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)信息化數(shù)據(jù)庫建設(shè)
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
致謝



本文編號：4048818